16.10.2025 –

Conheça, abaixo e na íntegra, o manifesto e os compromissos programáticos da lista candidata aos órgãos sociais da Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários de Mira (AHBVM).

Honório Campante, que encabeça a Lista, apela ainda, “ao voto dos associados”, sublinhando a“importância do envolvimento de todos e de cada um, no sentido de fortalecer a AHBVM”, contribuindo ainda, para que os Bombeiros “sintam, mais uma vez, o reconhecimento que justamente lhes é devido e o apoio na sua nobre missão de servir a comunidade”.

 

“MANIFESTO

Três compromissos, um futuro: Serviço, Solidariedade, Sustentabilidade!

A Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários de Mira atravessou um período de profunda instabilidade, marcado pelo agravamento compulsivo da sua situação económico-financeira e pelo incumprimento de compromissos, que fragilizou a confiança das partes interessadas. As disfunções de gestão tiveram um impacto severo na imagem da instituição, na coesão da corporação e na sustentabilidade da associação. Desengane-se quem pense que o problema está ultrapassado: a AHBVM continuará, nos próximos anos, a suportar o peso dessa fatura.

Mas, apesar das contrariedades, a AHBVM demonstrou, de forma inequívoca, que desistir nunca foi opção:

• Ao corpo de bombeiros, cabe-nos reconhecer — com respeito e gratidão — a resiliência e o espírito de compromisso que permitiu assegurar a continuidade da instituição, fazendo o que esteve ao seu alcance para nunca falhar a nobre missão que diariamente lhes é confiada.

• À direção anterior que, embora em mandato breve, deixou um contributo relevante, devemos igualmente reconhecimento.

• E à Comissão Administrativa, exemplo de disponibilidade, altruísmo e tenacidade, manifestamos admiração e respeito pela forma como, em tão curto espaço de tempo, conseguiu devolver confiança, transparência e dignidade à AHBVM.

A todos devemos um sincero agradecimento.

É no exemplo que nos deixam que encontramos inspiração e motivação para dar continuidade a este projeto, sempre orientados pelo propósito maior de dignificar os Bombeiros Voluntários de Mira.

Assumimos o serviço como missão, a solidariedade como valor essencial para consolidar o bom funcionamento da instituição e a sustentabilidade como garantia de confiança no futuro da AHBVM.

COMPROMISSOS PROGRAMÁTICOS

A Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários de Mira, parte integrante e fundamental do sistema de Proteção Civil, tem como missão central a proteção de pessoas e bens. As principais missões são a emergência pré hospitalar, o combate a incêndios e a resposta em diversas situações de emergência humanitária, mas também de intervenção e dinamização de atividades de reconhecido interesse comunitário no âmbito da solidariedade social.

Mantendo o voluntariado social como na sua essência, a AHBVM consolidou uma estrutura profissional que atua em estreita articulação com entidades locais, regionais e nacionais responsáveis pela prevenção, emergência e socorro. Mas, esta estrutura profissional não é suficiente para acautelar os níveis de serviço que garantam a segurança de pessoas e bens. O serviço voluntário e espírito de missão continuam a ser determinantes para o bom funcionamento da associação.

Para além desta missão primordial, a AHBVM assume hoje uma dimensão mais ampla, prestando serviços relevantes à população, nomeadamente na área de transportes de doentes não urgentes.

As linhas de ação serão estruturadas em quatro eixos principais:

1. Sustentabilidade financeira – garantir uma gestão operacional equilibrada e responsável, e criar condições para viabilizar investimento e modernização;

2. Modernização de Infraestruturas – melhorar e/ou renovar equipamentos e recursos de suporte à atividade, e condições de trabalho;

3. Recursos Humanos – valorizar os recursos humanos, reconhecendo o papel essencial de bombeiros e colaboradores;

4. Relações institucionais – reforçar a cooperação com entidades locais, regionais e nacionais.

1. Sustentabilidade económica e financeira

A fragilidade económico-financeira da instituição constitui uma prioridade a ser enfrentada, de forma a garantir a estabilidade da gestão corrente e a responder às necessidades de investimento, sejam estas operacionais ou estratégicas. Nesse contexto, é importante referir que a comparticipação pública destinada a assegurar os serviços básicos revela-se, por si só, manifestamente insuficiente para cobrir integralmente as necessidades operacionais.

Importa salientar que o facto de a AHBVM não visar fins lucrativos não dispensa a necessidade de mobilizar recursos e libertar meios capazes de concretizar investimentos estratégicos, quer em infraestruturas e edifícios, quer em viaturas, equipamentos de proteção individual, modernização de sistemas e outros recursos essenciais ao cumprimento da missão da corporação. E na maioria das situações, o retorno não se mede em termos financeiros, mas sim na eficácia da resposta e na proteção das populações.

A sustentabilidade económico-financeira da Associação depende necessariamente da racionalização de custos e do reforço das receitas, seja através da prestação de serviços de valor acrescentado, da negociação de uma participação mais efetiva das entidades envolvidas — em particular da Proteção Civil —, do mecenato, ou da realização de atividades complementares que possibilitem a angariação de fundos.

Em particular, constituem prioridades:

1. 1. Renegociar o protocolo com a Câmara Municipal de Mira, consolidando a parceria estratégica que sustenta a ação da AHBCM e reforçando a cooperação institucional, assegurando os recursos indispensáveis à qualidade dos serviços de emergência e a modernização dos meios e infraestruturas que suportam a nobre missão dos Bombeiros.

   2. Propor e acolher soluções de projetos e parcerias, ajustadas aos fins da AHBVM, que permitam a captação de novas fontes de receita e o financiamento de investimentos estratégicos que permitam reduzir os custos de funcionamento (por exemplo, redução de custos energéticos com instalação de UPAC, otimização de custos de manutenção).

   3. Continuar a fomentar a adesão de novos Associados, garantindo uma fonte de receita sólida e sustentável, bem como as parcerias e protocolos com o setor empresarial que valorizem a participação em ações de formação, sensibilização, simulacros e outras iniciativas alinhadas com a missão e as atividades da AHBVM.

   4. Dinamizar o mecenato e do apadrinhamento — seja junto da comunidade local, da diáspora ou do tecido empresarial — como forma de diversificar apoios e patrocinar novos projetos e/ou a reabilitação e preservação do património da AHBVM. Sempre que necessário, mobilizar a solidariedade da população para assegurar os meios indispensáveis ao bom funcionamento da instituição e às suas necessidades de investimento.

   5. Dar continuidade à promoção e à participação em iniciativas e eventos destinados à angariação de fundos extraordinários, valorizando o espírito de solidariedade, interassociativismo e cooperação que define a identidade da Associação.

   6. Serviços complementares – analisar a possibilidade de reorganizar áreas como o transporte de doentes não urgentes, procurando maior eficiência e proximidade, assegurando uma gestão racionalizada de meios e o retorno financeiro adequado. Paralelamente, reforçar com a autarquia, no âmbito do pelouro da ação social, um regime de serviço social desta natureza.

2. Modernização de Infraestruturas

A qualidade, eficiência e eficácia dos serviços depende, na maioria das situações, de investimento muito expressivos em infraestruturas, viaturas e equipamentos. Estas necessidades de investimento têm como pressuposto uma situação financeira equilibrada e a angariação extraordinária de recursos financeiros que comparticipem a sua prossecução, seja pela comparticipação das estruturas locais com responsabilidade na proteção civil, pela via de parcerias, e obviamente de recurso a candidaturas e programas de apoio disponíveis.

Constituem prioridades:

1. 1. A manutenção e melhoria das infraestruturas do quartel, nomeadamente com a substituição do telhado como necessidade mais premente, mas também assegurando a melhoria das condições de funcionalidade, higiene e segurança, e do conforto e comodidade dos recursos humanos que aqui operam diariamente.

   2. Priorizar a manutenção e renovação do parque de viaturas e equipamentos, seja para a intervenção de emergência, seja para o pré-hospitalar ou serviços de apoio, complementando os recentes investimentos de renovação da frota de ambulâncias, de forma a não comprometer a operacionalidade e capacidade de resposta.

   3. Avaliar a oportunidade de promover uma candidatura a fundos comunitários ou estudar outras opções de financiamento para a instalação de painéis solares para redução dos custos energéticos.

   4. Promover a modernização da infraestrutura administrativa, assegurando a digitalização e a integração eficiente dos sistemas de contabilidade e gestão, de modo a otimizar processos, reduzir a burocracia, garantir informação fiável para controlo de gestão, reforço da transparência e da eficácia operacional.

1. Corpo de Bombeiros e Recursos Humanos

Ao longo da sua história, a Associação tem sido marcada pelo espírito de serviço dos Bombeiros, cuja dedicação voluntária permanece como exemplo maior. É sobre esse alicerce de entrega e solidariedade que deve assentar o modelo de gestão.

E, nesse sentido, é importante assegurar condições para que os Bombeiros — Corpo Ativo e Comando — sejam cada vez mais valorizados, dinâmicos e eficazes, reforçando a motivação dos que já integram a corporação e tornando mais atrativo o recrutamento de novos voluntários para esta nobre missão.

São prioridades:

1. 1. Garantir a defesa intransigente do Corpo de Bombeiros Voluntários de Mira, preservando a sua identidade, integridade e capacidade de intervenção,

   2. Reafirmar a total confiança no Comando, reconhecendo a sua capacidade de liderança e competências à altura da missão que lhe é confiada.

   3. Criar bases sólidas para estabilizar os recursos humanos ao serviço da corporação, avaliando a oportunidade de introduzir critérios de valorização e progressão nas carreiras, politica salarial e benefícios.

   4. Dinamizar o voluntariado, avaliando a oportunidade de promover um sistema de incentivos e benefícios, e apoiar incondicionalmente a formação de Escolas de Infantes e Cadetes, assegurando a renovação e o crescimento do espírito voluntário para a missão de bombeiro. envolvendo jovens em projetos de cidadania e voluntariado.

   5. Estabelecer as condições para uma gestão participada entre Comando e Direção, no enquadramento das competências e responsabilidades de cada um, e promovendo a articulação e formalização das respetivas responsabilidades hierárquicas e funcionais.

   6. Avaliar e implementar melhorias nas práticas de gestão e na organização dos recursos humanos, promovendo a responsabilização individual e um ambiente de trabalho saudável, eficiente e motivador, que incentive o desenvolvimento profissional, reforce a coesão das equipas e fortaleça o orgulho de servir nos Bombeiros Voluntários de Mira.

1. Relações Institucionais

No quadro das relações institucionais, é fundamental reforçar o papel reivindicativo da AHBVM, garantindo que todas as entidades envolvidas, em especial no âmbito da Proteção Civil, assumem a sua responsabilidade através de uma comparticipação proporcional às exigências e compromissos da Associação.

São prioridades:

4.1. Defender a identidade da AHBVM, valorizar o Corpo de Bombeiros e o voluntariado.

4.2. Promover a imagem da AHBVM e o reconhecimento do seu papel humanitário e social, assegurando uma gestão rigorosa, transparente e credível, capaz de recuperar a confiança de todas as partes interessadas.

4.3. Reforçar a cooperação com autoridades, instituições e organizações em projetos de interesse comum.

4.4. Consolidar as relações com os diferentes organismos com os quais a AHBVM interage, mantendo sempre uma postura de frontalidade, lealdade e defesa intransigente dos Bombeiros e da Associação.

4.5. Cultivar uma imagem assente no rigor, responsabilidade e confiança, como base para a credibilidade institucional.

4.6. Garantir uma relação franca e leal de cooperação com os órgãos da Mesa da Assembleia Geral e Conselho Fiscal, em estrito respeito pelas competências estatutárias.”